如果你是亞玉豆腐花 #豆腐花 #亞玉 #贊和 #荃灣 #路德圍

遇上敵對商戶,加上惡性競爭,你會如何對應?

亞玉 vs 贊和

 

敵方如此, 目的好毒, 好顯然而見, 想致你於死地,鬥燒錢,是否已經超出了商場心態,不得而知, 可能殺敵後,自己獨市, 也給新來競爭者一個示威,叫其他人不許在這裡做!

 

那,如你是當中的經營者,你,會如何自處有何對策?

書本從沒教這些, 憑個人經驗”感覺” , 生意不是人人做到的原因, 不過我們可以透過更多生活例子, 代入角色, 試試自己有沒有”興趣” 和能力應付這些挑戰. 創業/營業牽涉多方因素

  1. 個人觸覺/ Money Mind (無得教….)

 

  • 對數字敏感度

  • 靈活度, 發揮天馬行空的執生能力

 

  • 未來的洞察力 / 遠見

  • 克服面對未來的不安/從沒有SCHEDULE/ 你就是SCHEDULE

  • 面對同行的競爭甚至抹黑.

  • 雙面人: 對將來的不確定性/對下屬樂觀態度

  • 很少人講的和 知的, 對家人和老婆要承受多一番壓力, 因收入不穩, 何不打工算? 成績好無野, 最怕花了好多心機仍做不到, 仍少盈利, 你所承受凡壓力非一般人能承受.

  • Do or not to do? its the question. 

 

  • 運氣, 難以控制

  • 投入時間和資金成本.

講到太遠

那,如你是當中的經營者,你,會如何自處有何對策?

給你1分鐘時間, 想想對策!

 

 

 

1. 不止蝕式搏鬥一齊減價 , 開戰!

消耗戰目的? 資金可燒幾耐? 如不能在限定時間擊退敵方如何退場? 最差打算是? 值得嗎? 

2. 講和=示弱?

面子問題? 為錢嗎? 值得嗎?

3. 不變應萬變

觀察一下客人數量, 再作決定, 自己仍有利潤就算

4. 加價?????

真是天馬行空, 可以加少少, 再加入對家所沒有的食物或服務, 製造獨特性, 藍海

5. 退出?

在商言商, 計過條數, 搵唔到, 咪唔做LOR, 唔為啖氣!

 

6. 轉型?

做其他, 或加入更多敵人沒有的, 迴避直接競爭.

 

7. 夾埋做戲

$3豆腐花, 打造全香港最平最好食最出名豆腐花天地, 成名後, 變成景點.

別人笑我太瘋癲, 我笑他人看不穿!

商場如戰場, 懂用術和讀心必不可少。

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